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Empowerment



Devido ao contínuo processo de competição que o capitalismo exerce sobre as organizações, que precisam por sua vez manter o espírito de inovação que é essencial para que uma organização sobreviva no mundo em que estamos hoje, surgiu uma intensa necessidade que os pensamentos e estratégias empresariais evoluíssem para que pudessem sobreviver neste mercado de alto conteúdo volátil e mutável.

 

Sendo assim, é fundamental que as pessoas envolvidas no cotidiano desta mesma organização estejam envolvidas cada vez mais nos processos de direção e comando de suas áreas, e é aí que entra o assunto deste artigo, o Empowerment, uma técnica que já se tornou padrão e é indispensável para que haja um bom funcionamento das engrenagens administrativas de uma empresa.

 

 

Conceito

 

O Empowerment é o processo adotado cada vez com maior freqüência pelas empresas visando a capacitação do seu material humano para que este uma vez esteja apto a participar deste processo de tomada de decisões na empresa, tornando assim parte resultante das constantes transformações que as empresas submetem para exercerem posições de destaque no mercado.

 

É importante ainda salientar que o Empowerment não se trata de um procedimento exato, que exige uma metódica ou “manual de instruções” e sim que consiste numa metodologia orientada para cada caso, em uma situação de diferente necessidade e que o único componente comum em cada processo é a capacitação do material humano de decidir no momento certo a atividade ou rumo a ser tomado.

 

 

Dissecando a metodologia

 

Para que não haja dúvidas ao leitor sobre o que estamos falando, o Empowerment é uma metodologia que começou a ser adotada a partir dos anos 80 e basicamente visa com que o material humano da corporação consiga obter as melhores decisões e planejamentos para melhorar os níveis de aproveitamento de processos na organização, ou seja, consiste na divisão de responsabilidades e ações diretivas sobre as atividades a que são responsáveis dentro do processo produtivo da sua empresa.

 

 

Fases para um bom Empowerment

 

Para que haja sucesso na implantação do Empowerment, é necessário toda uma adaptação e um treinamento consistente, visto que, como qualquer outra implantação, é necessária que haja uma perfeita interação entre o projeto a ser implementado e às pessoas que vão ser objeto da implementação.

 

Se é de grande importância uma perfeita interação, temos de convir que não deve ser feito às pressas e a melhor maneira de se perceber o ponto em que o processo está apto a começar é quando o material humano se conscientiza das novas atribuições e que adotou as teorias como cultura da empresa.

 

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